IBNCN博客新闻实验中心

    本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）在今天举办的第三届全亚洲最顶级的信息通讯高科技峰会，51.COM的高级副总裁Yonghe Yao向外界 透露，他们即将推出类 Facebook F8的开放性网络平台，发布日期很可能会定在今年六月份！51.COM 是基于个人家园的社交网络平台；提供相册、图库、文集、日记、音乐盒、记事本、收藏夹、通迅录八大专业个人数据存储功能，致力于为年轻人群提供交流、参与、展示自我的互动空间；是目前国内最为领先的虚拟社交网站，其活跃用户以及网站流量仅次于腾讯QZone和千橡旗下的校内网。而就在今天举办的第三届全亚洲最顶级的信息通讯高科技峰会，51.COM的高级副总裁Yonghe Yao向外界透露，他们将在未来推出类 Facebook F8的开放性网络平台，发布日期很可能会定在今年六月份的样子！

     尽管此前搜狐曾在Netvibes发起的UWA（Universal Widget API）规范基础上高调推出了SOW开放平台，但是其开放程度极其有限，相比于Facebook的开放性而言完全不是一个层面上的，充其量我们只能将其理解为是一个Widget的聚合平台而已。但是，如果此次51.COM Open Platform 消息属实的话，51 将会是国内第一家以大站的姿态推出开放性网络平台的中国互联网企业！凭借 51.COM目前的年轻人、尤其是90后们中的地位，这绝对是一个很棒的消息：一方面，它解决了无数小网站开发者无处营销自己App的难题，让小站在充分享受大站用户数据资源的同时也能够直面挑战校内、Qzone；另一方面，对于51.COM 本身，开放的心态也同样有助于51.COM在用户黏性、用户活跃度以及用户体验上的增长和优化。

     是的，我们必须承认Facebook繁荣背后的危机，对于高端用户，他们所不愿意看到的，越来越多的低俗文化被迫涌现在他们面前，这正是开放 API 的 SNS 在内容上弊的一端；但同时，我们也需要清晰的看到开放理念对于 SNS 利的一面，或者这正是社会化网站走向赢利的分水岭也说不定。所以，我觉得对于中国绝大多数的SNS而言，需要更多的大胆尝试。

    本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）通过移动电话，智能手机或者PDA访问XING的移动版本，充分利用自己的商务人脉：从现在开始您可以随时随地通过移动设备登录并使用XING，您所需要支付的只是移动服务供应商的无线上网费用。 XING支持几乎所有可以浏览互联网的移动电话。XING平台将自动调整显示方式以适应不同的移动设备。

    XING的移动版本现在针对iPhone进行了优化

    本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）尽管谷歌口袋里装有大把的钞票，最近针对YouTube的诉讼案件还是让人不得不考虑是否是时候把“管子”上喜爱的视频抢救出来存放在律师们看不到的地方——你的硬盘。

    幸运的是，我们有大量工具可以将视频从YouTube下载下来并/或将YouTube视频转换成.flv以外的格式。它们都各有优缺点，很难说哪一种是最好的方法。因此，我们选择了23个确实可行的YouTube下载工具。以下就是这些工具，按各自运行的平台分类：

本博客IBNCN博客生活中心消息:(记者 石头）在团队的时间比较久了,应该对这样的生活不陌生了.每月都有相关的活动安排与举办,真的很充实的生活就在所有合作伙伴的努力下成为真实,这里是我们的一些生活片段,带给大家算是一个个人的生活写照.

     本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头) 从2005年10月IBNCN就投入很大的专著去关注这个让互联网发生巨大变化的WEB2.0技术。期间经历了中国互联网WEB2.0的火热与理智，混乱到清晰。从中深深体会到作为互联网从业者的无奈与可敬。

     2004年BLOG作为最早进入中国大陆的web2.0技术应用渐渐在国内萌生，在经历2005年快速膨胀与2006年经历了一个投资泡末与国外VC投资的理智阶段后。中国的互联网从业者身心开始疲惫，大脑中的火热与心中的期望在做着属于每个人的梦。渐渐的，一批站点的关闭与投资者的离去。作为那些专著的web2.0站点承受着泡末的痛与无奈，这都是盲目跟近WEB2.0造成的后果。

     不过看看国外的WEB2.0站点模式的更新与投资者的青睐，中国的BSP们似乎看到希望。于是新一轮投资热潮在理智中进入中国。myspace 、msn 、blogger、 youtobe 等国外站点通过各种渠道相继进入中国。作为中国本土的TUDOU、blogbus 与几大门户的清醒与渐渐清晰赢利模式。似乎让更多中国互联网创业者看到希望。

     作为一个边缘的关注者，我就想在模式方面国外虽然有成功的模式。国内的站点也不一定要全部照搬，为什么中国不能在模式上重新思考。再变化，根本性的模式是不变化的。很长一段时间广告作为网络最重要的支撑，那么为什么不能在无线增殖，虚拟社会，数字点卡，网络游戏增殖，电子商务，线下会议运作，并且将WEB2.0进行商业化包装。真实的去为广大网民提供便利，WEB2.0不仅仅是一种生活方式，而且也是一种商业化的商业行为。

      商业行为自然是要赢利，赢利必然是在激烈竞争中的必然产物。

      社会行为自然是互联网本身的责任，那就是传播信息增添生活乐趣，让人们的生活更多彩更便利。

      因此：我觉得在商业化的同时不能忘却互联网本质的东西。

      把互联网比做生活中的人，每个人都在自己的理想与追求中不断成长。互联网也一样，作为一个特殊的系统是需要不断吸收新的生命与营养，本质的职能是丰富生活 方便生活 信息传递 凝聚兴趣 激发创造力。

    但是，与此同时Second Life的缺陷和面临的问题却未被得到应用的重视，对于Second Life的热情掩盖了面对虚拟世界未来思考所应有的理性。

     Second Life果如其Fans们颂扬的那样是一个梦想的天堂、互联网的乐园，果真是那样完美吗？

    最近美国《时代》杂志评选出2007年最好的50个网站和25个日常生活中离不开的网站以及5个最差的网站，结果和往常一样Second Life榜上有名，但是出人意料的是，Second Life竟然和Myspace一起被列入最差的五个网站名单中去，一个第一，一个第二，均是倒数的。

    在《时代》编辑MARYANNE MURRAY BUECHNER的笔下，Second Life变得令人难以忍受，除了载入太慢、操作艰难之外，avatar形象也十分难看，行动起来步履维艰，里面并没有吸引人之处，所谓“虚拟的人做虚拟的事情” 的假设并不比“在‘魔兽世界’中变魔术”的说法高明许多，而一些公司进入Second Life开设商店、开员工大会、搞培训，在她看来也只是这些公司的CEO们想努力赶时髦的产物而已。因此，《时代》杂志有充分的理由把火热的Second Life打入冷宫。

    其实，在《时代》之前，关于Second Life的批评与质疑就不绝于耳。但是媒体的非理性喧嚣， 将Second Life现存的问题掩盖了。早在《时代》把Second Life打入冷宫之前，《洛山矶时报》在今年7月14日有篇文章，比较深入谈到了Second Life面临的两个问题：Second Life世界的荒芜化和活跃用户不足的问题。而著名的《连线》杂志也对Second Life世界的广告效果进行了质疑。

    凡是去过Second Life世界的人，可能都有一个共同的感觉，即Second Life世界是一个空荡荡的世界，你进入之后常常会发现很多建筑、海滨、小岛处于一片荒芜之中。正如《洛山矶时报》所描述的那样“在最近一次访问中，Best Buy的奇客岛屿上根本没有游客，其虚拟职员也似乎不在线。Sun的活动计划表是空的，Dell的绿色岛屿也荒芜一人。American Apparel服装店则在空荡荡的窗户上贴着通知——‘他们已经关闭了商店。’”经常是你自己一个人在里面瞎溜达，四周空无一人，好象你来到的是一个被废弃的世界，给人的感觉是人去楼空。因此，正如著名酒店Aloft的负责人Brian McGuinness的说法——“没有什么令人信服的理由叫人留下来。” 运营Aloft的喜达屋国际酒店集团（Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc）已经关闭了其在Second Life中的商店，把其虚拟土地捐献给非赢利性社会组织TakingITGlobal。

    一个荒芜的世界所直接产生的后果自然就是活跃用户不足，在Second Life的官方网站上，自称其注册用户已经超过了800万。但是这其中并没有将那些注册之后只进去过一次而后从未登陆的，以及一个人注册了好几个帐号的情况排除在外。按照研究机构Forrester分析师Brian Haven的说法，甚至在高峰时期，也只有Second Life30000到40000人同时在线。

     在这种情况下Second Life用户和广告客户的流失就不可避免，其虚拟经济交易量的下降也势属必然。从今年3月份到6月份，Second Life的活跃avatar数量下降了2.5%，而美圆的交易量也从3月份的730万美圆下降到680万美圆。与此同时一些市场营销人士开始怀疑他们在其中投入的时间和金钱是否有价值。那些将许多品牌带入Second Life中的品牌顾问公司，正在忙着帮助客户进入其他虚拟世界。曾经在Second Life中频频露面的IBM也正在向其他虚拟世界扩张，比如There、Entropia Universe等。此前一直只为Second Life服务的 Millions of Us机构近来也宣布，已经正式与Gaia Online结成伙伴关系，Gaia Online是一个面向十几岁孩子的流行网站，Millions of Us的CEO Reuben Steiger透露Gaia Online不日将正式发布。

    Second Life之所以会出现用户不足、客户流失、虚拟经济交易量下降这种比较严峻的局面，一方面来自于外界其他虚拟世界的冲击和竞争，另一方面的因素还在其自身。

    因为，Second Life的运营模式的操作手法可能存在着一定的缺陷。

    按照Rosedale的想法Second Life所要实现的不仅仅是创建类似《魔兽世界》那样的一个游戏的“虚拟世界”，而是企图要人们来扩展“现实”。在某种意义上Second Life是鼓励人们将“现实”扩展到“虚拟世界”。也就是说试图依据现实世界的逻辑关系构建“虚拟世界”，Second Life试图尽力“仿真”,构建一个现实的延伸镜像。但是，Second Life毕竟是虚拟的，虚拟的场景、虚拟“角色”，虚拟的“行为”和“事件”。但这个虚拟世界在提供了一个“仿真”的交流沟通环境的同时，也带来一个悖论，即Avatar“天然”的伪装功能和Linden Lab的不干涉原则，又使得这个世界的“作伪”变得无限可能。人不仅可以以人的Avatar形象出现，还可以随意改变自己的性别、形象、甚至还可以以驴子的Avatar形象出现。因此，这非但无法保留数字空间中人际交往的真实性，反而使得人性的阴暗面和“兽性”的放纵变得毫无节制。与陌生人调情，发生性关系，施暴，强奸，变得无所不能，正如市场营销机构Deep Focus的首席执行官Ian Schafer说起了他在Second Life中的一次最近经历时所描述的那样，他进入了Aloft宾馆，发现是空的，随后进入了赌场、妓院、脱衣舞俱乐部，发现竟然人满为患。Schafer说，他研究了半天发现在Second Life中需求最旺购买最频繁的就是生殖器。这样一个世界，不仅无法实现将“现实”扩展到“虚拟世界”的目标，反而会因为自身的“黑暗”和“混乱”而提前崩溃。根据前几日Techrunch的报道，美国联邦调查局已经介入对Second Life存在聚众赌博现象的调查，因为按照美国的法律，通过互联网进行赌博也是被禁止的。这不能不引起关注Second Life发展的人们足够的警惕和反思。

   与“仿真”和“作伪”悖论相关的是Second Life面临的“需求不足”和“体验失衡”的悖论。

    Second Life 的Fans们惯于称其为一个完美的虚拟世界，可以满足人的梦想和需求。但实际情况是Second Life中的Avatar们本身就是虚拟的，根本没有“人的需求”（human needs），连食物和水都不需要，去一个地方最简单的方法就是“跳转”，因此交通工具也是多余的，衣服也是可以选择的，人也不需要真的“住”到里面，因此屋子也是可有可无。事实上连人的形象也是可以选择的。不必非得以人的形象出现，可以以动物甚至是驴子的形象出现。“人形”也是可有可无的。这就使得Second Life中的所有存在对于avatar们来说失去了必需性，很多东西成了可有可无的摆设。因为“仿真”和“作伪”悖论的存在，Second Life根本无法展开一种“真实”的社交，因此其漂亮的三维场景并没有实现做为一个“社交场景”的功能，仅仅是一副可以浏览和感受的风景画。 

    但，从用户的角度而言，体验这个风景画又太奢侈了，不仅因为客户端对于用户Pc和带宽有要求，画面载入很慢，而且操作简易程度和实际画面渲染效果也并不理想。今年6月份Youtube上曾经有一个视频通过真人模拟的形式，揭示了Secondlife体验中的悖论。视频中的真人犹如Secondlife中的化身，这个模拟的“化身”在房间楼道中穿行着，不时碰到墙壁却无法转身，一次一次以自己的身体去撞击墙壁。人们相遇的时候，经常面对面地猛烈相撞。人们相互交谈的时候两只手悬在空中，作出敲击键盘的姿势，而你对面的人却突然不在线了，双臂下垂，耷拉着脑袋，犹如一个吊死鬼。人们要取得一杯饮料要反复调整动作，而要坐下的时候却轻松地坐到另外一个人身上。更为搞笑的是你想找个应招女郎享受一把虚拟性爱的时候，突然这个女郎不动了，挺在那里就象一个僵尸。尽管这段视频显得非常搞笑夸张，但模拟的情形却与Secondlife中发生的场景毫无二致。这种用户体验并不那么令人感到快乐。尤其是当用户在空旷的小岛和城市中倍感荒凉的体验和赌场、妓院、脱衣舞俱乐部人满为患的体验失去平衡的时候，Secondlife存在的意义不得不令人怀疑。

    产生这一切的问题，似乎可以追溯到Secondlife所奉行的“UGC”原则和“供需平衡”的悖论。   经济学常识告诉我们，一个简单的道理是需求创造市场。也就是说，市场存在和繁荣的前提是——“先有需求，然后才有生产”。但是Secondlife似乎在这里颠覆了这一常识。Linden Lab认为Second Life是一个“创新和创业的虚拟孵化器”，而且坚信“UGC”原则，除了出租土地和发行虚拟货币外，Second Life几乎不干涉居民的任何活动。居民可以在租来的土地上建造他们想要的房子，自己的夜总会、飞机、快艇，对于自己创造的虚拟物品，用户拥有产权。他们可以自己享用或者以谈好的价钱将这些东西卖给其他成员。通过用户的创造激发需求，再反过来通过不断扩大的需求，刺激更多的创造，这似乎是一个颇为完美的逻辑。但是在现实面前，这个逻辑的前提受到了考验。因为，在美国或者是欧洲Second Life用户都是相对比较成熟和高端的用户。一大批Geek和新潮人士是其中比较忠实的Fans，只有这些人可能会按照Linden Lab“UGC”原则，在其中展开创造，贡献自己的作品。而这些人正是每天同时在线的30000到40000万人中间的很少一部分活跃用户。对于此外700多万用户来说，他们只是Second Life的消费者，他们来到Second Life可能只是浏览、游玩、体验，复杂的创造工具和并不容易的创造过程，使他们望而止步，根本不可能也不会去创造什么东西。因此，本来Second Life是寄希望于“UGC”，通过众多用户的创造，自然形成一个相对“丰饶”的世界，但是结果却由于“创造型”用户不足，无法出现丰富创造，结果仍然是一个“荒芜”的世界。即使有部分用户自愿创造，而所创造的产物也相当粗糙简陋，无法对700多万游玩者用户产生足够的吸引力，而使其自愿停留下来。创造不足，非但没有激发了需求，相反却进一步弱化了需求，使得需求不足的问题更为突出。

    虚拟世界和虚拟经济归根到底体验经济和娱乐经济，如果一个虚拟世界无法为用户提供用户最想要的体验，并能充分满足这种需求的话，用户自然不会为之耗费精力和时间。而没有了用户的停留和体验，则虚拟经济产生的前提也不会成立。或许当宏伟梦想和尖端技术使的虚拟世界的构建者们踌躇满志的时候，我们需要谦卑地低下头颅，问一问自己，我们究竟能够为用户带来什么，从哪一点开始，用户愿意留下来，并掏出口袋中的第一分钱。虚拟世界并不是万能的，它所能满足用户的需求点也是有限的，并非用户所有的体验和需求都可以在虚拟世界中得到满足。而能够吸引用户使其驻足停留的，必然也是这个虚拟世界中最迷人，最能满足其最强烈需求的那一点。

     但这一点是什么？又在哪里呢？

    当我们从结果追溯到前提，我们发现Second Life其实并不完美，而Linden Lab和Rosedale也并非象是给予世界第一推动力的上帝一样全知全能，就象上帝一粗心让撒旦溜进伊甸园一样，Linden Lab和Rosedale也会有失误。一个小小的失误，如果不及时修正，恰如“破窗理论”所述的那样，会成为Second Life的致命伤。而我们明白，对于3D虚拟世界，Second Life只是一个开始，并不是结束。

    对于国内的诸多3D虚拟世界的探索者们——Hipihi、Novoking、Uworld、条条大路通北京——而言，重要的或许不是模仿Second Life的成功之处，而是要研究Second Life的缺陷和不足，并提出有效的解决方案，这样才能在Second Life在某种意义上避免Second Life所面临的悖论和困境，在3D互联网的实验方向上取得更进一步的突破。

    Hipihi自主开发的渲染引擎和服务器分布式计算技术，在画面渲染效果、场景逼真程度和载入流畅程度上，比Secondlife有了明显的改善，画面不再那么粗糙、不连贯，也显得更为细腻、动人。但是与Secondlife一样，Hipihi目前也存在“需求不足”和“活跃用户不足”的问题，Hipihi同时在线人数只有数十人，Hipihi世界也还是一个荒芜的世界，缺乏充分的理由吸引用户停留下来。而另外一个秘密开发中的3D虚拟世界Novoking，则在充分研究了Secondlife的缺陷之外，在运营思路和模式上提出了新的模式，3D世界不是一个现实世界的粗糙镜像，而是一个充满想象力的新世界。这将是一个主要面向年轻用户、特别是女性用户的一个虚拟世界，Novoking专门为目标用户设置了一个十分漂亮的虚拟城市，里面有女性公寓、服饰店、公园等漂亮的3D空间，而且在将来支持广大Maya、3DMAX用户上传作品，这将重新定义“创造型”用户和“消费型”用户的意义，在很大程度上改善Secondlife面临的“创造不足”和“需求不足”的困境。在技术上Novoking的自主渲染引擎和P2P技术，也会带来更新鲜的3D体验。Hipihi在4月份开始内测，有消息表明，Novoking目前也已经开发完毕，即将进入内测阶段。

    因此，正如印第安那大学教授Edward Castronova断言：“人类从现实世界向虚拟世界‘移民’，是一个不可扭转的趋势。”问题是，我们将如何提前创造一个令人感到快乐和完美的虚拟世界，值得我们进入其中？这是我们在明了Secondlife悖论之后，需要解决的最大的问题。

     本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头)Facebook正在向成为一家伟大的互联网公司前进，Facebook平台的推出，是这个过程中具有决定意义的一步。难怪网景的缔造者Marc Andreessen一周前撰文为Facebook这一战略举措叫好，称其为“a dramatic leap forward for the Internet industry”。当年网景正是败在微软的平台优势和垄断策略之下，从而宣告网络新贵与传统软件巨人第一次直接交锋的失利。而后的雅虎与Google，虽然已经在互联网业务上将微软甩在身后，甚至还有在传统办公软件领域挑战微软的举动，但终究还是没有找到建立平台优势的办法。Google看似庞大的产品线，掩盖不住其大部分收入来自于搜索引擎广告业务这一事实。而Google工具型网站的本质，从根本上决定了其竞争策略的低位态势。

     这几年盛传的Google操作系统构想，实现起来未必简单。操作系统，或者说平台，本质上具有垄断性，其垄断的最终资源，就是用户。微软的视窗平台就是如此，即便是在Linux取得巨大影响的今天，应用软件开发商若想将产品递送到大部分用户手中，仍然需要通过视窗平台。Google做不成平台的原因很简单，那就是它并没有在真正意义上拥有用户，这表现在：1. 网络应用开发商并不是一定要通过Google才能接触到用户；2. 更重要的是，Google的核心服务中其实并没有用户的概念。这两点，决定了无论Google在线办公软件做的多么成功，也无法动摇微软的根基。 毫无疑问，Google是一家拥有出色技术并且非常成功的互联网广告公司，也无疑具备从微软的办公软件市场分一杯羹的能力，但是成为下一个垄断性的平台，并不是Google的方向。

     真正对未来的互联网和IT领域具有统治力的，不是Google一类的工具网站，也不是雅虎这样的媒体网站，而是像Facebook这样的在线社区，因为他们真真正正、实实在在的掌握了最重要的资源，那就是用户。消费类电子产品之间有一个单向整合规律，就是出于方便使用的需要，用户依赖度较低的产品会向依赖度较高的产品整合，进而演变成后者的一项附加功能。PDA和数码相机向手机整合就是一个例子，因为对于社会性动物的人类，社交是最根本的需求，因此对于通讯产品的依赖性更高。而这个规律，在互联网产业向成熟发展的过程中，也会慢慢显示出它的威力。

      Facebook平台的推出，不仅让互联网应用开发商能够使用Facebook丰富的API和数据库资源，还允许这些第三方应用运行在Facebook已经构建的庞大用户网络基础上，并通过社会网络效应进行极速传播。ILike两周内实现三百万注册用户的神话，正激励着更多的互联网应用开发商和初创公司投身到这个产品发射平台。微软的成功，除了用户基础，第二重要的就是拥有一个庞大的开发者社群，而这两者又是相辅相成的关系。当Facebook这样规模的网路社区同时具备了这两种资源，其产生的synergy，无疑将超过当年Google把出色的搜索技术和完美的CPC广告模式相结合所放射出的光芒。

      Facebook平台的产生还有一个副作用，那就是对中国网络业界的启示。过去20年间中国基础软件行业落后于人、受制于人的状况，已经到了积重难返的境地。现在Facebook呈现给中国同行的是一次千载难逢的机遇。虽然Myspace已经在中国伸出了触角，但是在互联网，尤其是社区网站领域，中国本土企业具有与生俱来的竞争优势。抓住机会，建立本土网络社区平台性的垄断地位，中国的网络创业家们责无旁贷。

      全球互联网产业经过十几年发展所积累的能量，正在慢慢打破IT行业传统的势力格局，新的垄断者不久就会产生。现在，Facebook迈出了向这一方向前进的第一步，这势必会惊醒众多仍在沉睡的互联网与IT巨人。互联网发展历史上的新篇章就此揭开，真正的网络时代也许很快就会到来（图片来源：http://www.techcrunch.com/）

      微软过去曾经说过，“要么 Lotus 不运行，要么 Windows 不启动。”事实证明，这一策略非常有效。也许有些人认为，操作系统并不能限制用户使用何种电子表格软件。但是，当微软也推出了自己的电子表格软件，并希望在短时间内吸引大量用户时，这种情况就会发生。那么，如果微软希望每个人都在它们的种子里投放广告，又会怎么样呢？难道我们都不再使用 Blog 了吗？幸运的是，微软还没有垄断这一领域。谁收购 Feedburner 都会令我感到担心，不管收购方是微软、Yahoo、Fox、或是 Cisco。从一定程度上讲，即使 Feedburner 不出售，我仍然会感到担心，因为小公司同样会做出出格的事情，特别是管理层发生变更之后。如果存在竞争，用户有很多选择，这些技术就可以发挥出最大的效力。但是，事与愿违的情况往往都会发生。”

     此外，对于 Dave Winer 的观点，Robert Scoble 表示支持。他在自己的 Blog 中撰文称，问题的关键在于，RSS 已经逐步被大公司所控制，这对用户来说意味着危险。例如，由 Cisco、Yahoo、Netscape、Feedburner (Google)、微软和 Bloglines 组成的 RSS 顾问委员会一直在修改 RSS 标准。在这种情况下，用户除了接受变化，再也没有其它选择。作为 RSS 技术的发明人，Dave Winer 已经明确表示，这种情况与 RSS 顾问委员会创立的宗旨背道而驰。

      其实，启羁之前提到过的抓奶滥用 Blogger 和站长们的 RSS 输出，作为自己经营内容网站的资本来使用，虽然并不是 RSS 输出贡献者面对的危机，不如 Dave Winer 所谈及的哪些顾虑那么直接，但是在国内这样的市场里，一样会引起诸多问题。最为可悲的是，国内的大部分 Blogger 并没有任何的危机感，也没有认为自己的权利被侵犯了，所以，在某种角度上来说，这也是一个愿打一个愿挨。特别是现在 Feedburner 被在国内拥有不少狂热狗饭的 Google 收购了，一派平和的烟云就这么被吹捧成了“强强组合”。. 启羁 将文章归档于 互联网 , 非主流虹语

     本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头上周五，Google（谷歌）的“首席产品经理” Marissa 来了谷歌北京办公室！很多人都误以为这是 Marissa 头一次来，其实不然啦，她已经造访北京 3、4 次了，只不过这是第一次在我们中国对外作与总部 20 多位产品经理的开放日。中国是他们此行的第二站，在中国，不管三七二十一他们的日程被安排的超级疯狂，从早晨 6：30 睁开眼睛到深夜十一二点，马不停蹄。中关村、合作伙伴公司参观交流、内部交流、大学计算机系学生交流、网吧上网……作为东道主，我们真有太多的东西想让他们知道，把他们的时间每一分每一秒都利用起来，让更多的人更好的了解中国。 

     （Marissa Mayer）周五下午谷歌中国第一次产品经理开放日上，Marissa 讲到谷歌的产品是怎样炼成的，下面主要想跟大家分享一下她提到的搜索的六个方向：

1）突破语言障碍 — Marissa 说我们一直在努力实现网络多语言互译，在这方面，谷歌在自己大量全球数据资源的基础上正在研发一个更加准确、先进的机器学习及统计程序来优化谷歌的翻译系统，希望能为实现真正“平坦”的世界而努力。

2）图书搜索 — 图书搜索不仅仅是为用户提供在网络中寻找自己所需的资料信息的一个通道，广义上来说，开发图书搜索是为了整合人类文明精华，为探求知识开辟捷径。谷歌会与更多的图书馆合作伙伴和出版社合作，为提高图书搜索的质量而努力。我们最近推出的 Google Metadata 就是希望通过这个产品，在图书的全文内容没有被收入谷歌的图书搜索结果的时候，能够为大家提供目录和摘要以供参考。

3）多媒体搜索 — 在互联网高速发展的今天，用户对多媒体搜索的需要日益增强。我们近期在美国推出了一项服务就是对多媒体搜索这个领域做了小小的探索。这项服务的名字叫 Google Voice Local Search （谷歌语音本地搜索）。用电话拔打 1-800-GOOG-411（在美国 411 相当于中国的 114 查号台），告诉我们你的问题，谷歌会把搜索结果以短信的形式发给你，或者为你联通查询地的电话。Marissa 讲到，这个探索的另一个意义就是通过这个搜索，我们每天可以搜集到不同的语音语料，这样为未来真正实现语音的搜索提供研究的数据准备。

4）整合搜索（Universal Search） — 谷歌希望能通过谷歌的努力打破了传统的搜索引擎模式的概念，通用搜索利用智能分析和导航系统，把不同的搜索领域的结果有机整合在一个网页内，“整合”是谷歌未来搜索发展的大方向。这样可以帮助用户一个搜索框方便的导航，同时也可以帮助众多垂直类门户真正挖掘他们的潜力，让那些不知道他们的用户快速的找到他们。

5）地图及本地/生活搜索 — 谈到地图时，Marissa 特别提出地图对北京的用户很有帮助，因为在它上面，大家可以查到当时的交通状况。她还说有很多客户误解了 Google Maps 的 street view 的功能。其实 street view 是为了帮助大家查看搜索地的街道实景地图。如果你要去王府井书店，可以先在 Google Maps上找到王府井书店的实景，以防迷路。

6）Gadgets — Marissa 个人很喜欢谷歌的这个小功能，她说没什么比把个人的智慧分享给大家更有意义的了。（转自：2007年7月23日 下午 06:03:00  发表者：Google（谷歌）产品经理 盛佳 ）