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      本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头)最近我看到一条有趣的消息，是关于联合品牌的特别版本的手机的——这是手机市场中商业设计的一次进步。Elle杂志和阿尔卡特合作推出了魔法手机（Glamphone），意大利时尚品牌Dolce&Gabbana推出了限量版的“流光金”手机，这是一款金光闪闪的摩托V3i。而MTV也要与三星一起做手机了。来自瑞士日内瓦的豪华手表制造商Tag Heuer将在2007年推出手机原型。这些来自时尚娱乐界的强势品牌和手机制造商之间的合作，让我想起John Hagel关于“公司类型”的概念。Hagel在他的blog里这样说：

简单地说，……，今天大部分的公司都可以按照这三种不同的业务模式分类：基础管理型业务、产品创新、商品贸易和客户关系业务。如果非要将这三种天然的无法共存的业务模式集中到一个公司里，管理者们将破坏公司发展的潜力。

在手机市场中，基础管理型业务和产品创新业务已经分离了，前者由移动网络运营商掌管（语音通话和数据服务），而后者则掌握在移动通信

设备制造商手里（包括他们的OEM伙伴）。然而，移动网络运营商们，像Vodafone，Verizon和Orange，现在不仅仅在管理基础网络了，他们还运作着大量的客户端业务。从Hagel的概念出发，这两个领域可能是未来跨界合作的发展方向。

上面图中所描述的合作很说明问题。像Elle，Dolce&Gabbana和MTV这样的品牌在各自的市场中拥有比移动运营商大得多的品牌号召力。法国的Modellabs公司，已经开始把握这个趋势，与Elite模特机构等进行联合品牌方面的尝试。这家公司拥有15亿欧元的营业额。

如果这种跨界合作能够大规模的推广，将创造极高的价值，而对于商业设计和手机产业的商业模式也会是一个很好的启示。但是目前来说，我认为移动网络运营商们将会尽一切努力来保持他们在市场上的地位，而不是首先寻求合作。

原文作者：Alexander Osterwalder。