IBNCN博客新闻实验中心

   本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）最新《2008年博客状况报告》（State of the Blogosphere ）部分图片如下，更详细可以查看报告原文：

本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）The University of Massachusetts Dartmouth的营销研究中心连续两年对美国“Inc 500”强企业在社会化媒体方面的应用进行了调查，问题不多但是结果还是有比较好的参考价值。 这里要说一下“Inc 500”的定义：跟《财富》杂志的“Fortune 500”类似，“Inc 500”也是由另一本杂志《Inc》选出的。不同的是，“Inc 500”所评选的是增长速度最快的公司，而评选的范围也局限于美国境内。所以“Inc 500”基本可以看做是美国优秀新锐企业的代表。

  本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）“2004年以来，Technorati 每年都会推出年度博客状况报告，2008年度报告刚刚发布，报告将包含5个部分，这是第一部分。

   博客已经成为很多人生活的一部分

  以下结果来自多家调查机构，该调查结果显示，博客已经渗透到人们的生活，并成为生活的一部分。

comScore MediaMetrix (2008年8月)
Blogs: 7770万独立访问者（美国）
Facebook: 4100万 | MySpace 7510万
总的 Internet 用户: 1亿8890万

eMarketer (2008年5月)
2007年，美国共有9410万博客读者（占 Internet 用户的 50%）
2007年，美国共有2260万人写博客（占 Internet 用户的 12%）

Universal McCann (March 2008)
全球有1亿8400万人写博客，美国有2640万。
全球有3亿4600万人阅读博客，美国有6030万。
77% 的 Internet 活跃用户阅读博客

   Technorati 对博客活跃状况的统计
   2002年以来，Technorati 共索引了1亿3300万篇博客文章
过去120天，共有740万篇博客文章发表
过去7天，150万博客文章发表
过去24小时，90万篇博客文章发表
Technorati 索引的博客中有76000个 Technorati Authority 值过50
中心部分，表示100个 Technorati Authority 值最高的博客
Technorati Authority 是 Technorati 用来表示过去6个月针对某个博客网站所链接的文章数，这个数值越大，该博客网站越重要。

博客已经成为全球现象…
Technorati 2008年关注过的博客共有81种语言，6大洲共66个国家的博客主对 Technorati 的调查做了回复。
调查显示：这些博客主平均开博约为3年，每天发表文章超过100万篇。在任何类型的网站的前10名中，都可以看到博客站点的影子。

博客主包括各色人等…
博客主包括各色人等：个人，专业人士，公司；目的各异，平均每个博客有5个话题。
博客主水平不低: 平均来说，博客主们使用5种不同的技术拉动流量，他们平均使用7种发布工具，使用4种不同的方式统计流量。
写博客为博客主带来很多正面影响，如出版，职业生涯以及自我满足感。

写博客有利可图
Technorati 所观察的主要博客都有广告部署，他们的年平均收入为1800美金，那些月独立 IP 超过10万的博客的年收入在6000~75000美金之间。博客主们精于各种广告联盟工具，很多还没部署广告的博客表示会在达到一定规模时部署。
商业品牌渗透进博客圈

商业品牌很可能已经发起社会媒体战略，它们频繁地出现在博客文章中，4/5的博客主会发表产品或品牌评论，其中37%的人经常这样做，90%的博客主表示，他们发表有关品牌，音乐，电影，书籍的文章。

公司消息，传闻，购买经验等成了博客中的主要内容。1/3的博客主是某个品牌的拥趸。

全球博客作者一瞥

博客作者职业划分

博客作者性别分布

文章来源：http://www.technorati.com/blogging/state-of-the-blogosphere/

    本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）Hung(现名”固体彩虹”)在5月31日就在End of the begining一文中揭示了CW已经在寻求转型，而中文区已经不在此次的项目中存在了，CW中文区将在6月5日停止活动；6月2日CW的另一个中文blog：WappBlog也宣布：WappBlog 暂定更新；6月7日Ken Wong在关于GSeeker（G速客）的去向中也证实了了CW停止中文区运作的消息，同时也宣布停止更新GSeeker。至此，曾经被捧上天的CW犹如地震般在中文地区轰然倒塌。

   这是Blog的价值被低估的缘故，我不敢说被低估，但至少在国外，Blog的价值和影响力确实比国内要大很多，这是不同的人文环境和社会价值观所决定的，但从目前blog平台的发展来讲，我认为即使在国外，blog的价值也有一定程度的夸大和高估。当然CW另外一个失败的因素就是面对中文地区庞大的市场和用户显得有些盲目乐观，当然也不排除他们市场人员不熟悉国内市场，而国外广告商对投放到中文blog的效果并不看好等等因素。

HAPPY NEW YEAR mit Creative Weblogging!

也许单凭CW 中文区的失败并不意味着BlogNetwork未来的终结，不过确实反映出了中文Blog Network的一些生存现状：

     从我个人观点来讲，我认为目前阶段个人化的Blog和商业化的Blog Network相结合，仍然存在着许多天生的障碍和代沟：

1、Blog从诞生开始到现在，一直是一个个人平台，是一个自由表达观点的平台，同时也是一个功能和展现形式受限的平台；而商业化的Blog Network是一个逐利化的组织，就算不干涉Blogger的具体写作内容，但是也是有所限制而且也规定了更新数量的，blogger们从主动的兴趣写作变成了被动的商业化写作，这其实就是价值的一种背离。

2、当然这只是其中一个因素，更重要的是各个Blog还是独立的平台，就算Blog Network将所有Blog集合成了Blog media（类似台湾的Blog联播）,其展现形式和功能还是很单一的，也就是说其盈利手段还是非常受限的，也许某种程度上还不如一个普通的个人网站更有盈利能力。这个论点其实已经得到了国内大部分Blog的论证，能够产生少量盈利的blog已经很少，能够支撑生活的Blog就更是凤毛麟角。

3、而国内的中文Blog Network除了以上缺陷之外，还有其他致命因素，例如像臭豆、CBN这样的Blog Network都是业余团队，除了写作之外，还要去做推广、去做市场、去做营销，这些工作如果没有专业的人员操作，效果也是很难达到预期的结果；而且他们也并不是一个正规登记注册的公司或机构，许多商业化上的运作操作起来还有很多阻碍，同时也很难得到商业机构的认同。

4、Blog Network的成员也是具有不稳定性的，但这种不稳定和普通公司人员的流动还不一样，Blog很大程度上是个人品牌价值的延伸，个人主观色彩比较浓，而个人意见领袖的价值就在这里，如果更换了另一个人来更新，不仅很难保证blog是否能延续以前的风格和方向，连一贯欣赏这位blogger的读者也不见得会继续认同和支持。

   所以我认为目前阶段国内Blog Network如同web2.0网站的境遇一样仍然处在艰难的探索阶段，也许需要等待Blog平台的提升，BlogNetwork的正规化规模化，职业Blogger群体的成长，Blog价值在国内得到更大的展现和认同等诸多因素同时满足的情况下，才会达到一个比较满意的水平，但我对商业化的BlogNetwork并不太认同，也许只是互联网历史长河中的一个阶段性实验品。一如我两年前的看法一样，我更看好有自主权的专业blog network和非商业性的blog network，他们往往具有更深远的影响和更广泛的认同。

   另外对于CW这样的组织我更愿意用Blog Network这个说法，大家经常说的Blog Media和BlogNetwork完全是两种不同性质的概念，简单举个例：草莓传播(墙外)可以说是一个很好的Blog Media，但他并不是一个BlogNetwork，而全球之声即是一个Blog Media，也是一个Blog Network。

本新闻源：从CW中文区的关闭说说Blog Network的前途 关于GSeeker（G速客）的去向 CW撤出中国市场，多家中文博客停止更新

    本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）在今天举办的第三届全亚洲最顶级的信息通讯高科技峰会，51.COM的高级副总裁Yonghe Yao向外界 透露，他们即将推出类 Facebook F8的开放性网络平台，发布日期很可能会定在今年六月份！51.COM 是基于个人家园的社交网络平台；提供相册、图库、文集、日记、音乐盒、记事本、收藏夹、通迅录八大专业个人数据存储功能，致力于为年轻人群提供交流、参与、展示自我的互动空间；是目前国内最为领先的虚拟社交网站，其活跃用户以及网站流量仅次于腾讯QZone和千橡旗下的校内网。而就在今天举办的第三届全亚洲最顶级的信息通讯高科技峰会，51.COM的高级副总裁Yonghe Yao向外界透露，他们将在未来推出类 Facebook F8的开放性网络平台，发布日期很可能会定在今年六月份的样子！

     尽管此前搜狐曾在Netvibes发起的UWA（Universal Widget API）规范基础上高调推出了SOW开放平台，但是其开放程度极其有限，相比于Facebook的开放性而言完全不是一个层面上的，充其量我们只能将其理解为是一个Widget的聚合平台而已。但是，如果此次51.COM Open Platform 消息属实的话，51 将会是国内第一家以大站的姿态推出开放性网络平台的中国互联网企业！凭借 51.COM目前的年轻人、尤其是90后们中的地位，这绝对是一个很棒的消息：一方面，它解决了无数小网站开发者无处营销自己App的难题，让小站在充分享受大站用户数据资源的同时也能够直面挑战校内、Qzone；另一方面，对于51.COM 本身，开放的心态也同样有助于51.COM在用户黏性、用户活跃度以及用户体验上的增长和优化。

     是的，我们必须承认Facebook繁荣背后的危机，对于高端用户，他们所不愿意看到的，越来越多的低俗文化被迫涌现在他们面前，这正是开放 API 的 SNS 在内容上弊的一端；但同时，我们也需要清晰的看到开放理念对于 SNS 利的一面，或者这正是社会化网站走向赢利的分水岭也说不定。所以，我觉得对于中国绝大多数的SNS而言，需要更多的大胆尝试。

    本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）在讲Peter Morville的故事的时候，小容曾经提到，人们说Web2.0来了，信息架构师要失业了。今天可以找出这群人里的一个人来，他就是Bokardo Design 设计公司的创建人Joshua Porter，他以社交设计领域的研究和咨询驰名业界。他唱衰信息架构师的证据可以看2006年11月21日的贴子。

今天小容会介绍Peter Morville的三个同行，他曾经的搭档Louis Rosenfeld, 他在加拿大的朋友Gene Smith以及刚才提到的Joshua Porter。同时也会对比一下这几个专业服务人士的个人品牌和工作室品牌的视觉识别设计。

• Lou Rosenfeld：独立咨询顾问和用户体验书籍出版社创始人

昨天谈到了Peter Morville的工作室的品牌识别设计，同时也提到了Peter Morville的搭档Lou Rosenfeld。在Peter Morville的故事里，我们已经知道Lou Rosenfeld和Peter Morville一起创建了Argus Associates公司，为行业提供信息架构咨询服务，共同写作了《信息架构——Web应用》这本书，可以说是开创了信息架构这门学科。遗憾的是，在.com泡沫破灭之后，Argus Associates公司就关门大吉了。

专业服务公司总是和它们所服务的行业生态息息相关。虽然关门了，可是他们这些人还战斗在这个领域里，坚持进行知识传播和知识探索。Lou Rosenfeld和Christina Wodtke一起创建了信息架构学会（Information Architecture Institute），同时，他还是非营利组织用户体验网络（User Experience Network，UXnet）的联合创始人之一。

信息架构学会的创始人网页介绍没有具体地点出创始人的名字，但是列出2002-2003年度的董事会成员名单以及顾问委员会名单的成员。摘录该董事会成员的名单如下：

Christina Wodtke, President
Senior Design Manager for Search and Marketplace, Yahoo!

Lou Rosenfeld, Treasurer
Principal, Louis Rosenfeld LLC

Victor Lombardi, Secretary
Information Architect

Peter Morville
President, Semantic Studios

John Zapolski
Design Manager, Yahoo!

Lou Rosenfeld后来创建了Louis Rosenfeld LLC公司，这是以个人品牌命名的咨询公司，从事信息架构咨询服务。而在这个公司的网站上，Lou Rosenfeld自我介绍说是一个独立的信息架构咨询师和Rosenfeld Media的创始人和出版人。这里的细微区别是，在美国注册成立一间公司极其容易，因此以独立身份从事专业服务的专业服务人士，都可以注册一个公司来进行商业运作。不同的公司注册法案，造就了不同的创业门槛。

上面这个是Louis Rosenfeld公司的网站部分截图，可以说这就是Louis Rosenfeld LLC公司的品牌视觉识别设计的缩影。

Rosenfeld Media则显得非常有趣，它展现出Lou Rosenfeld和Peter Morville职业生涯轨迹的差异，当Peter Morville还在继续探索新的知识体系的时候，Lou Rosenfeld却从知识的探索者走到了知识的运营者的这个层次。自己写书还不够，他还希望搭建一个平台，孵化更多的知识探索者，在出版业务激烈的背景下，Lou Rosenfeld希望Rosenfeld Media能够成为专注于用户体验知识领域的的出版新锐，能够通过不断地出版细分门类、特定主题的用户体验知识来找到自己的市场定位。

这个是Rosenfeld Media公司网站的部分截图，可以看出，这个出版公司的品牌形象识别设计和Louis Rosenfeld咨询公司完全不同。

• Gene Smith：标签系统及社交软件蜂巢

Peter Morville在Gene Smith最新出版的书《标签系统》（Tagging）的封面里写了推荐语，看来他们应该比较熟悉的朋友：）

Gene Smith是加拿大领导的用户体验设计咨询公司nForm的核心成员。nForm具体做哪些事情呢？Gene Smith的介绍如下：

我们做消费者研究，商业流程分析，交互设计，信息架构和产品原型开发这些事情，我们的热情在于为组织和他们的消费者设计成功的跨渠道体验，当然，网络是其种的重要渠道之一。

小容最近正在看Gene Smith的新书《标签系统》(Tagging)，其实关于tag的文章有许多，那么Gene Smith有什么独到之处呢？

小容的体会是，他发展了一个思考tag的框架——标签系统。这个思考框架不是将tag对立看待，而是将tag标签, Resources资源, People人这三个因素放在一起来思考。小容用这样的思考框架来考虑一些书里没有讲到的东西，果然受益匪浅。

Gene Smith给小容留下深刻印象的另一个原因是他开发的社会性软件蜂巢模型，这个模型如下图，他总结出了开发社会性软件和社会性网络的七个核心要素，这七个要素又以Identity(身份识别)为核心，想要具体了解这个模型可以看Gene Smith写的这篇文章。

社交软件蜂巢

有意思的是，这七个元素并不是Gene Smith的发明，而是他对其他人的更早些时候的补充和更新。这个模型是延续自Stewart Butterfield和Matt Webb对社会性软件元素的思考，吸取了Peter Morville的用户体验蜂巢模型的外型。通过Gene Smith的这篇贴子，我们可以看到整个过程：

2003年3月  Stewart Butterfield列出了原始清单

2004年4月  Matt Webb 对Stewart Butterfield的清单进行了补充

2004年6月  Peter Morville发表了“用户体验蜂巢模型”

2007年4月  Gene Smith提出社会性软件蜂巢模型

令人感慨的是，我们在2008年4月还可以清楚地看到这条知识演化的脉络，每个人的贡献都被记录下来，后人对前人的引用以超链接的形式存在于网络上，知识被连接在一起，每个人的贡献大家都有目共睹。这在中国大陆是无法想象的景象。

在中国大陆，有许多所谓的门户网站未经其他人的许可，就将其他人的文章全文盗用到他们的网站上，不留原始作者的名称，也没有给出原始文章出处任何链接。这样恶劣的版权环境，以及对知识极其不尊重的态度，扼杀了知识的自由传播，打击了许多知识探索者的激情。

与Peter Morville和Lou Rosenfeld现在的独立咨询师状态有所不同的是，Gene Smith是在一个团队里工作。nForm的咨询团队在网站上列出的就有六个人，而且他们还在招人扩大队伍。

· Joshua Porter：长江后浪推前浪，与时俱进的社交设计(social design)咨询

Joshua Porter是bokardo设计公司的创始人，这个公司主要的业务是从事有关社交网络功能设计方面的咨询。

Joshua Porter在2001年就创建bokardo设计公司了，不过，Joshua Porter却在Bokardo.com里介绍说：

bokardo是Joshua Porter的blog，Joshua Porter是网络设计师、开发者、研究人员和撰稿人。

看起来Bokardo设计公司诞生这么多年了，还依然是个人工作室的状态。

在Joshua里眼里，设计已经不仅仅指狭义的美术设计，更是指广义的带有规划意味的设计。Social design从字面上翻译为社交设计，看起来有些云里雾里的感觉。简单地说，这和软件界面有关，探讨人们基于软件界面形成的社交生活，包括活动、行为和情感，当然重要的是从软件开发者和运营商的角度看这些问题。

这在社会化媒体（Social media）和社交服务网站（social networking service）大行其道的Web2.0时代，显然很吸引人们的注意力。的确，Joshua Porter的blog吸引了大批的读者。他写的许多分析社交网站功能特征的文章都引起了许多反响。其中有些文章也被中文读者翻译出来，例如这篇《Del.icio.us的成功经验》，更多的文章可以看这里的搜索结果。

Joshua Porter的一个特色是将社会心理学的知识引入到信息架构设计咨询领域中，从社会心理学角度来思考各类社交网络的功能特征、用户体验和运营状态，这是一个独特而深刻的洞察。 当用户更深层次地参与网络，“用户—用户”间互动已经和“用户—信息”间互动同等重要，这时候，分析人们的行为模式的基本知识，就派上用场了。
Joshua Porter发布出来的一个幻灯片《社交设计中的社会心理学》就是他的知识探索实践的缩影。

简而言之，长江的后浪是这样推前浪的：

传统的信息架构师：解决的是“用户—信息”间互动所产生的问题；

创新的社交咨询师：解决的是“用户—用户”间互动所生产的问题。

Peter Morville，Louis Rosenfeld, Gene Smith和Joshua Porter，这四个活跃于信息架构咨询领域的专业服务人士，展现出各自不同的职业生涯，也展现出各自的品牌识别特征。或许，不久的将来，我们也会看到大陆活跃于信息架构咨询领域的专业服务人士，也会走上与他们相似的职业道路。

相关文章：文章来自CNBlog: Blog on Blog

《信息架构专家Peter Morville的故事：专业服务人士的七种兵器》

《从〈随意搜寻〉（Ambient Findability）到〈搜索模式〉（Search pattern）》

《Peter Morville的Semantic工作室的品牌视觉识别》

    本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）通过移动电话，智能手机或者PDA访问XING的移动版本，充分利用自己的商务人脉：从现在开始您可以随时随地通过移动设备登录并使用XING，您所需要支付的只是移动服务供应商的无线上网费用。 XING支持几乎所有可以浏览互联网的移动电话。XING平台将自动调整显示方式以适应不同的移动设备。

    XING的移动版本现在针对iPhone进行了优化

由“Sevenval Mobile Platform”提供技术支持。Sevenval是移动及交互商务技术供应商，Sevenval提供的创新的移动整合产品帮助企业迅速有效的在移动业务中实现增值。

本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）上市IT金融服务公司VeriSign昨天刚刚宣布，与一间去年才开站的新创网站公司RatePoint签约。 RatePoint做的是帮购物网站设置「意见箱」与「评价系统」，直接嵌在站内，资料可以给购物网站站方作为参考用。目前，消费者假如「有意见」，想评餐厅的就会去Yelp，想评居家服务的就会去Angie’s List，但RatePoint让每一个大大小小的购物网站的消费者，可以直接在那个购物网站上填入他的意见。而和VeriSign签约合作后，RatePoint的模组将会随着VeriSign嵌入它的100万家大中小型的购物网站，瞬间布点，惊人不已！

   本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）上周，美国最大的连锁书店Barnes & Noble（B&N）宣布推出一个新网站Quamut.com，这是一个提供各式DIY教学的「how to」内容网站，一开站就有1000篇文章教网友各式各样的东西，譬如「如何玩21点？」、「如何自己作曲？」、「如何打太极拳？」。但大家知道，Quamut呱呱落地睁眼看到的，是一个已经竞争过度的红色世界，与它类似的网站如about.com、eHow、Wired How-To、Mahalo How-to、Google Knol、Squidoo、WikiAnswers还有昨天才介绍过的一堆教学影片网站如Instructables、ExpertVillage、VideoJug已经排排站好，要教训Quamut这个不知死活的呆小子。

    许多人对Quamut的开站存有许多问号。B&N就像其他传统美国书店一样，好大一块生意已经被「线上书店」吃走，B&N和Borders的营收已经不到线上书店Amazon的一半，Amazon又贪婪的推出电子书Kindle再攻一城，风雨交加之际，B&N竟然推出一个普普通通的「How To」的DIY教学网站？这个网站看似没什么，但，我却认为，真是传统书店做网站的一个极佳巧妙案例！我不确定Barnes & Noble里面有没有对网络熟悉的人，但他们需要的不是乱想点子的鬼才，因为他们只需要「从70分到90分」，而不是一般网络创业「从0打100分」。他们拥有一些别人所有的资源，而这个造价不高的网站所担负的责任，也就是这样而已，从这角度来看，B&N做了一个很聪明、很棒的示范。

    本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）从网景上市开始，互联网产业已经热闹了差不多13年。这么多年下来，市场格局初步成形。基本上，Google、eBay、Yahoo、微软、Amazon形成了老牌五强（下表为五强具体核心财务数据），AOL也依然有势力。Youtube、Facebook、Myspace等为新兴崛起的实力派新星，它们在流量上已经开始超越老牌列强（下图为新星流量上的凶猛势头）。但是，Youtube被Google收购，Myspace被新闻集团购并，Facebook引入了微软的战略投资。所以，这些新星也基本开始纳入列强的怀抱。

 

本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头）Macobserver 报道星期三乔布斯在旧金山的keynote不是他“期望破碎的演说”之一。他们引用了Your Mac Life 的主持人 Shawn King 的话：“乔布斯的演说看起来有一点退步”。但是就像这个网站一个评论者说的“…如果乔布当时宣布与外星文明取得了联系，那么这就不会是‘期望破碎的演说’了”。有一个“疯狂伟大的”名声的不利就在于期望值会在你最近的表演时达到最高（你的最新产品，你的最新专辑，你的新书，等等）。拥有这样一个问题是好的，但是，尽管如此这实在是一个挑战。先把产品放在一边，乔布斯在台上像往常一样表现的出色。也许不是他迄今为止最好的表演（这里有几处二流的小毛病和Apple TV hunk的部分能够再简短些），但是依旧非常的出色。你可以在 苹果网站看到完整视频。如果你没时间，你可以在下面看到编辑过的简短版本。

　本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头)每次临近重大节日比如圣诞节，Google都会疯狂地推广自己的两个产品，一个是商品搜索引擎Product Search，而另一个则是用于和eBay的PayPal竞争的在线支付系统Checkout。在传了一年多的时间后，Google Checkout在吸引了半个互联网的目光后终于在06年6月正式发布，但很快Google就发现用户不是很满意，由于Google Checkout自身系统的不完善以及eBay的巨大优势，Google Checkout的美国市场份额一度低至1%，完全算不是上PayPal的对手。随后Google极不甘心，使出了几乎所有的手段，试图改变这一状况，甚至出现了狼狈的"偷鸡事件"。此外，Google还N次将免手续费的期限推后、在搜索结果广告里加上更明显的Checkout标志，并且还将Checkout放在更多的Google产品里进行推广、返还消费额等等。但结果并不理想，按CNN的报道，Google在过去一年多里为了推广Checkout已花费了8000万至1亿美元，但丝毫无法动摇PayPal的统治地位。

 本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头)需要热闹的互联网世界，搜索和Web2.0掀起的疯狂正在渐渐退去，短暂的平静是否预示着更大的风暴？它是什么？也许就是Google CEO施密特所说：“放在一起的模块化的应用。”传统的互联网浏览模式是以页面为结构单元，通过网站域名进行分隔。然而随着互联网的快速发展，用户的兴趣会逐渐细分。“放在一起的模块化的应用”就是打破传统的页面结构方式，以个人为基础，以信息为单体对互联网进行碎裂和重组。简而言之，就是网民可以将不同网站，不同页面的某个信息单元进行提取，并将多个不同来源的信息整合到一个模块上，从而极大的提高互联网的使用效率。

   本博客IBNCN博客新闻中心消息:(记者 石头)外表的风光，任凭如何努力也无法掩饰内在的问题。接连出现的侮辱事件，成为炙手可热的美国视频网站YouTube管理层急需解决的难题！视频的兴起，好像仅转眼间就闯进了我们的生活，成了时下最流行的娱乐方式。连微软董事会主席比尔·盖茨最近也公开承认，工作之余他喜欢登录YouTube网站欣赏视频资料。

本博客IBNCN博客国际新闻中心消息:(记者 石头) 匆匆岁月会给我们留下痕迹，我们浏览互联网时也会留下自己的信息记录。我们没有时间去对这些事情进行深思。在互联网上访问过的博客，在线听过的音乐，看过的电影，我们都习以为常，实为理所当然。然而，我们接触过的这些不同类型的信息定义描述了我们。反过来，我们通过表达自己喜欢什么和不喜欢什么这样的观点来改变这个世界。有时候明确的通过书签，评价，挖掘等方式，但是大多数时候的行为是不那么直接明显的。

  本博客IBNCN新闻中心消息:(记者 石头)Google去年收购YouTube的时候，除了令无数人感到震惊外，也曾经引发过极大的争议。因为用户担心Google的到来，将会令YouTube商业化，广告增多；另外由于Google的加入，也可能令YouTube面临更多的版权讼诉，从而加紧对视频的审查，破坏YouTube原本的社区氛围。

   本博客IBNCN博客数据新闻中心消息:(记者 石头)上个月中旬，Weather Channel 刚刚收购了 Weather Bonk，近日，他们又收购了 Lake Rentals 和 Coastalrentals。

   本博客IBNCN博客国际新闻中心消息:(记者石头)上周 DEMO 上面发布的另一个有趣的新网站演示就是这个 3D 虚拟社区 SceneCaster 了，提供一个 3D 的虚拟实景环境，用户可以自由添加图片和其他组件。有意思的是，这个虚拟实景环境不仅仅是独立的 3D 场景，其中添加的信息都能成为具体...

   本博客IBNCN博客国际新闻中心消息:(记者  石头) 2006年8月左右，social commerce和social shopping在国外逐渐开始进入人们的眼球，以thisnext和crowdstorm为代表的新型web2.0商务网站诞生，社会化商务的概念才真正引起全球互联网领域的关注，作为社会化网络的商务应用，所有人相信它更具有商业价值。而这一时期刚好是贝壳二度开发的时期，而另外一个社会化商务应用的网站蚂蚁社区处于融资阶段。对于社会化商务，国内与国外的时间差只有几个月的时间，而所有从事此领域的创业者，我们都在探索。

    贝壳不是最先提出概念的人，也不是最早从事这一领域的人，我们在一个恰当的时间出现，引发了一些恰当的讨论，然后因为自身的准备不足，不得不选择退出，而我们相信社会化商务social commerce这个方向没有错，而且很有价值，但互联网并不仅仅是做了正确的事，做好正确的事，就一定可以成功的。对于社会化商务的创业者你们是伟大的，国内外都没有成功的模式，至少现在还没有，我们需要去找出一条可行的出路，那就意味着有更多的创新产生；对于国内的投资环境而言，VC也许很难介入，对于他们而言，3-5年后才能够成熟的市场，现在为什么去培养市场，当市场成熟时，也许更适合；创业者们也许付出很多，摸索出来一些道理时，也许真正的巨头杀入这里，比如：新浪、百度、腾讯。

     前途是光明的，道路是曲折的，机遇与风险同在，挑战与困难共存，机会永远掌握在少数人的手里，我钦佩社会化商务继续前行的创业者，而我们，在积累和沉淀一段时间之后，我们还会继续前行。

      中国社会化商务的代表：

                             买易通 www.myetone.com

 

      买易通（www.myetone.com）是由美国VC投资的一家专注于商品评论和比较购物的网站，买易通致力于建设值得信赖的基于互信通机制的完美在线购物比较平台以及消费者与消费者、消费者与商家之间先进的互动沟通平台。买易通是中国做得比较早的商品评论网站，模式比较像美国的epinions.com。对于买易通的产品，我觉得社会化的元素太薄弱，在中国的市场中，我想仅仅评论并不是社区发展的动力。

                                  蚂蚁社区 www.mayi.com

 

     蚂蚁社区是朋友麦田的创业之作，从前也介绍过，我们也有过很多次的沟通，我们对社会化商务的理解也许也并不一样，所以所产生的产品也完全不同。对于蚂蚁社区仍然处于起步阶段，只是令我比较遗憾的是，我尚未看到一个完整的蚂蚁，所以我也无法从全局上了解麦田的思路，至少从目前来看蚂蚁社区这个产品，我觉得并不是很理想。社区是社会化的一部分，而社会化并不仅仅是社区，至少我认为社会化商务未必是社区商务。

                            怪兽 www.guaishow.com

     一个以商品“秀”为主题的网站。怪兽会员通过展示自己拍下的商品照片，建立人与商品的关系，又通过吸引眼球的商品，建立人与人之间的关系。这个网站无论从UI到产品细节，我觉得做得都是相当到位，产品很细腻。在产品部分多少能看到Etsy的影子。这种类型的网站其实是很能够体现社会化的理念，show的过程中，它满足了人们的虚荣，这样的驱动，对于女性而言非常具有杀伤力，就像55BBS当社区形成了一定show的氛围，女性的虚荣心被大大挖掘，引起的SNS关联效应非常明显。但面对不确定的数据库，很难继续深入挖掘商业模式，对于一个web2.0版的55BBS，我觉得未必能够体现social commerce真正的价值。怪兽还是非常值得推荐的，希望能有更多的朋友关注它。

   经验口袋介绍：经验口袋是一个免费的网络资料收藏夹，帮你高效地收藏、整理网络资源，无论你到哪里，都可以随时随地浏览和使用。奇虎聚合思路另外一种延伸，而且应用的非常巧妙，以经验为切入点，通过网摘的模式，既不属于抄袭，又可以把高质量的内容聚合过来，最重要的是非常方便，对用户非常有用。如果应用得当，从某种意义讲将是非常有杀伤力的产品。它体现了social commerce另外的一种思路。

    当然还有很多的应用，无法一一介绍，如果哪位朋友也在从事这样的领域，我也愿意帮你介绍你的网站与大家一起分享。对于社会化商务social commerce，我认为我们并不是在做products或contents，我们真正做得是people，而products和contents都只是社区的切入点，未来可能引导的气质和方向，但只有用户发挥了效应，通过商品或内容建立SNS之间的关系，商务群体效应才能够得以体现。

people才是社会化商务social commerce真正的核心。

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